1月12日，德汇集团2019年度工作总结表彰暨2020年经营目标责任书签约仪式隆重召开，钱金耐董事长携集团总部、上海文旅集团、新疆商管集团高管团队、中层骨干及优秀员工代表，欢聚一堂、共襄盛举。当天的颁奖仪式，共发布19个奖项，有132个团体和个人获得表彰，表彰了一批能力卓越的管理者和业绩出众的奋斗者。
 

△ 上海-启东、新疆会场

2019年是德汇战略转型的关键元年。德汇创新转型，深挖商旅文产业生态运营，全方位实施“链接、跨界与协同”，做深做透第二代商旅文产品线德汇中心，客流量突破2046万大关。耗巨资打磨第三代商旅文产品线北上海·海粟湾，历时二年，耗资1.36亿。
 
深入总结2019年，全面部署2020年，德汇人挥洒汗水，放飞梦想，用一场盛典来迎接崭新的一年！

△ 集团常务副总裁王健在新疆会场作报告

年度工作总结及表彰大会由集团副董事长李艳玲主持，集团常务副总裁王健和集团副总裁钱康成分别代表新疆商管公司、文旅公司作年度总结报告。
 
集团常务副总裁王健以“践行集团战略部署 聚焦3.0产业落地——为继续做强集团商贸物流产业而奋斗”为主题，作新疆公司经营工作汇报。
 
王总从品牌招商、文旅创新、营销工作、物流园运营、百思百业态、智能管控、物业服务、安全保障、精准扶贫、党建工作十个方面对2019年工作进行全面总结，他表示新疆公司在德汇商旅文运营上加快实施2.0战略，德汇中心客流量突破2046万大关。文旅创新工作取得了不俗业绩，尤其是德汇中心五一星光夜市的开办，开业当日客流近16万人次，中央电视台新闻频道、新华社、中新社等20多家主流媒体持续跟踪报道，并被自治区政府写进政府报告，明确提出大力宣传推动“德汇五一星光夜市”夜间经济走出去，走向全国。
 
他表示，新的一年是中国新十年的开端，也是德汇跨越发展的关键之年，他将带领新疆团队严格按照集团董事会要求，聚焦主线，匠心开发运营，深挖德汇商旅文第二代产品线的运营和服务，全力打造“批发+零售+文创旅游（五一星光夜市、萌宠乐园、新疆好物节、好物城堡…）+社群平台”商旅文新型城市综合体，实现高质量发展，把2000万客流变成2个亿的利润，为把德汇中心打造成西北商旅文地标而不懈努力奋斗！

集团副总裁钱康成代表上海公司做上海德汇文旅集团·海粟湾2019年经营工作汇报。

△ 集团副总裁钱康成在启东会场作报告

他从集团战略布局、项目规划设计、教育和酒店工作、运营能力五大方面全面阐述，德汇北上海·海粟湾文旅产品线通过两年多不断打磨，耗资近1.36亿，先后经过38家国际国内顶尖设计团队及专业顾问贡献智慧，完成规划并将正式启动。确立“乡土风、生活态、国际范”的风格定位和“文旅先行、教育驱动、康养紧跟、旅居落地”的战略布局，以“国际学校+现代体育+创新型大学+海上科技城+高端度假酒店与民宿酒店+海粟湾+旅居康养”为运营业态。项目开发周期共10年，分四期建设，总投资376亿元。项目总体设计方案、产业定位、规划布局得到了行业内专家的高度评价。
 
他强调2020年将是商旅文第三代产品线海粟湾项目至关重要的深化发展年，所有工作必须紧紧围绕协议签订、策划落实、设计推进、招商启动、营销融资筹划等五项重点工作展开，各部门各资源协同发展，形成以前期、规划、工程为先头部队，教育、酒店、商业为驱动部队，职能部门为保障部队的有机发展舰队，全面为启东项目保驾护航，致力打造成打造细分领域业界标杆。

△ 上海-启东颁奖现场

△ 新疆颁奖现场

2019年是德汇集团3.0转型升级关键的一年，在“链接、跨界、协同”战略指引下，一年来在董事长和高管团队的带领下，在优秀战略合作方和合作伙伴们的协同下，全体干部员工同心同行，努力奋斗，各业务条线涌现出一批踏实敬业、任劳任怨的先进代表。荣耀加身，德汇精英们将站在全新的起点，重启征程，携手共启新未来。
 
 

△上海、启东负责人签订目标责任书

集团副董事长李艳玲宣读德汇集团2020年经营目标责任书。董事长与启东领导班子——副总裁钱康成、李艳玲、李沛荣、财务总监钱培成签订2020年度经营业绩责任书及2020年安全生产目标责任书。

 
一份责任书就是一份军令状，一份责任书就是一份勇敢担当，德汇人将牢牢聚焦三大产业，全方位实施“链接、跨界与协同”发展战略，专业专注产业孵化平台开发与运营，继续做好做优为6000家中小微企业和创业者成长服务和不断赋能。
 
 

△ 集团董事长钱金耐做重要指示

董事长钱金耐作“2020 从心出发”为主题重要讲话：
2019年市场形势严峻，2020年也将充满新的机遇与挑战，德汇要抓住长三角一体化发展机遇，抓实产业互联网机遇，继续做深做透专业专注产业孵化平台的开发运营，做好做优为中小微企业和创业者成长服务和不断赋能，不断汇聚产业的力量！
董事长从六个方面强调德汇人从心出发的初心：
第一、坚守”产业兴城 实业兴邦＂责任使命；
第二、专业专注产业孵化平台开发与运营，更好地为6000家中小微企业和创业者成长服务和不断赋能；
第三、与客户建立心与心的链接，明白他们的痛点，真心为商户好、为顾客好；
第四、中国城市区域经济一体化的发展机遇，也就是特大型都市圈的发展机会，长三角一体化给我们带来的发展契机；
第五、产业＋数字化，即产业互联网机遇；
第六、链接+跨界+协同的机会；
 
35年来，勤奋努力的德汇人凭借专业专注的深耕精神、敢闯敢为的创新精神、稳扎稳打的实干精神和责任担当的奉献精神，获得两个宝贝：一是被中央统战部、全国工商联树立为“全国首批20家诚信民营企业”；二是银行信誉，经过多年积累，德汇已成新疆银行AAA客户、工商银行AA客户，中国银行AA+客户。
 
成绩属于过去，未来仍需努力。董事长谆谆告诫全体德汇人，我们没有资本骄傲自满，更没有理由沾沾自喜。德汇已经站到了新的起点，未来任务更加艰巨，责任更加重大，德汇人必须再接再厉、继续努力，为中华民族伟大复兴效犬马之劳，为社会、为所在地做出实实在在的贡献。
 
2020年，对德汇来说将是接受大考之年，是创新提升之年，更是苦战突破之年。对2020年，董事长有四大预判。第一个判断，传统企业会加速淘汰，批发市场会加速淘汰，零售商业会加速淘汰，传统产业全都会加速淘汰，并且速度还会加快。第二个判断，营商环境会逐步变好。2018、2019年，营商环境较差，企业突围困难重重，2020年营商环境会改善。第三个判断，好的企业会越来越好，差的企业会越来很差。德汇要自身创新变革、练好内功，特别要做强企业文化软实力。第四个判断，链接、跨界与协同成为企业转型升级的必然选择，传统企业必须积极主动地链接新产业、链接新技术，跨界融合、加快向数字科技转型升级。
 
2020年德汇经营方针关键词就是从心出发、深耕自己、深耕产业、深耕组织力。激发德汇人创业的能量，狠抓高层凝聚力、中层执行力、全体员工学习力，继续深度挖掘商旅文产业，集中力量把一个点打穿打透，做好商旅文2.0和3.0。新疆方面重点围绕为中小微企业和创业者做好十大赋能，把能“赚三份钱”的商户比例提升；零售聚焦首进店、旗舰店；把萌宠乐园、五一星光夜市等文创品牌再做上一个台阶。上海区域围绕海粟湾的策划、招商、运营做文章，打造细分领域行业标杆，让北上海·海粟湾名扬天下。
 
董事长强调，企业未来竞争的核心是文化软实力，是决定企业能否可持续发展的关键。老板的软实力是使命担当、前瞻思维、战略预判和顶层设计；企业的软实力是优秀企业文化的积淀和传承；团队软实力是团队上下同欲、同频共振；个人软实力是员工的心灵品质和业务技能。现场重磅发布《董事长治企语录》，《董事长治企语录》是董事长多年管理箴言、心得感悟，历经前后三十余稿、上下二十余人的提炼，维持三年一修订原则，是德汇企业文化软实力的重要体现，更是全体德汇人的宝典。《德汇管理大纲》的重新梳理整编，确立新的德汇组织架构，研究形成德汇3.0企业战略框架，是德汇35年积淀企业文化、管理经验、管理体系的精髓，更是一代代德汇人创造的优秀企业文化、优良管理体系传承，这些都是德汇独有的文化软实力。
 
最后，董事长寄语广大德汇员工以奋斗者为本，以奋斗者为荣，上下同欲、同频共振，只争朝夕，不负韶华！

△ 上海-启东晚会现场

△ 新疆晚会现场

下半场的文艺演出精彩纷呈，从歌曲、诗朗诵，到舞蹈、三句半，品类丰富。德汇同仁发挥了“戏精”本色，使出十八般武艺，为大家带来了诚意十足的表演。这是一场家宴，更是一场筑梦的狂欢盛典，全体德汇人在一起载歌载舞，共迎新春。
 

岁月往复，德汇人不忘初心、勇担责任与使命。2019，我们感恩过往，用汗水书写荣耀；2020，我们从心出发，用梦想铸就未来！