为了让德汇员工尤其核心管理人员深刻了解集团管理体系和公司发展战略，全面实现从严治企，切实增强全体干部员工纪律意识、责任意识，提高团队执行力和战斗力，8月19日，德汇集团举行为期四个半小时的“管理体系暨发展战略”专题培训。钱金耐董事长主持培训，集团全体高管及上海、新疆、启东三地公司两百余名骨干员工参加。
 

01、董事长做集团重要战略发布
 
关键词：实质性贡献社会

 
培训的第一个议程由钱金耐董事长做集团发展重要战略的发布。董事长从“德汇中心打造3.0”、“启东海上国际生态城建设运营”、“新疆好物和物流”三个方面，诠释了集团在上海、新疆两大战略要地未来3—5年的规划蓝图。
 

钱金耐董事长表示，德汇中心在坚持原有“显性零售、隐性批发”的油电混合2.0前提下，要进一步创新、进一步迭代升级、进一步加强文商旅的融合，打造属于德汇中心的3.0。“商业的核心是诱惑，只有不断的创新，不断的制造新的吸引力，才能持续保持商业的领先。”钱金耐董事长道出了德汇中心创新升级的五大诱惑，“五一星光夜市第二代，展示升级，增加现场表演，开发冬季夜市；萌宠乐园，用最好的IP打造全新疆最漂亮、最受欢迎的网红打卡点；新疆好物博览会，严选稀有、特优产品，给予品牌、企划、价值等12项赋能，聚集德汇中心打造文旅新景点；300间客房和500人会展中心的酒店，以家庭公寓式客房吸引南北疆游客来德汇‘一日游’；200家好物旗舰店，对接北上广900家APP小程序，溯源好物全程，打造‘平台中的平台’”。
 
“新疆改革、稳定、政策的三大红利已经凸显，上周正和岛主席团走进新疆活动，两天内与6位自治区、兵团、乌鲁木齐主要领导会面座谈，达成直接投资意向500亿元。每一位领导都将‘维持稳定成果、加快经济发展’放在了首位，这是德汇的机遇也是挑战。集团已经制定了一揽子发展计划，加大在新疆、在乌鲁木齐的投资，享受红利的同时切实为新疆做出实质性贡献。”
 
关于启东海上国际生态城项目的建设和运营，钱金耐董事长也做出了明确指示，从做好产教融合的中外合作应用技术大学、创新酒店建设方案、加快首期品质社区销售三个方面着手，积极盘活项目现金流，夯实德汇未来10年高质量发展的基石。
 
董事长重要战略的发布，不仅指明了集团的发展方向、精准布置了工作任务，无疑也向广大德汇干部员工注入了一剂强心剂针。
 
实实在在为社会做出实质性贡献，把德汇建设成为受人尊重的企业，打造百年老店。
 
——钱金耐
 
02、董事长治企语录宣讲
 
关键词：创新、人才、良知

培训的第二个议程是《董事长治企语录心力资源篇》的宣讲。宣讲紧紧围绕董事长近年来有关学习创新、人才培养、合伙人制度等方面的经验教训、理论观点做详细阐述，为每一位参与培训员工搭建完整、详尽的德汇企业管理和企业文化构架。

 

关于创新：商业的核心是诱惑和创新。德汇的管理干部一定要具有创新思维和世界视野，要不断学习研究世界最前沿的技术和先进企业案例，诸如宜家、COSTCO、山姆会员店的管理模式，并活学活用的融入到自己的工作中，为企业发展贡献力量。
 
关于人才：德汇心力资源的核心工作是为员工赋能、塑造人。塑造人就是要全方位的拔高、全立体的塑造人。制定完善的人才培养机制、人才发展计划、人才激励制度，同时积极引进、贯彻合伙人制度，合伙赢未来。
 
关于良知：做良知董事长，做良知德汇企业，做良知德汇高管，做良知德汇员工。知行合一既是人的本体，又是实践的表达。只有通过知行合一，才能把天理表达出来、显现出来，才能作为一个圣人的现实存在。作为凡人的我们，需要时刻用知行合一来引领自己，努力把本来就存在的“圣人本体”发挥出来。